会議で発言しない人に価値はないについて
会議で発言しない人に価値はない
会議で発言しない人に価値はない、という考え方は、日本社会において根強く存在している。会議は、情報共有や意思決定を行うための重要な場であり、その中で積極的に発言することは、仕事の成果を上げるためには欠かせないと考えられている。そのため、会議で発言しない人は、仕事に意欲がないか、能力が低いと判断され、評価を下げられることもある。
しかし、本当に会議で発言しない人に価値はないのだろうか。本稿では、会議で発言しない人に価値がないとする考え方の問題点と、価値があるとする考え方について、検討していく。
会議で発言しない人に価値がないとする考え方の問題点
会議で発言しない人に価値がないとする考え方には、いくつかの問題点がある。
まず、会議における発言は、必ずしも価値のあるものであるとは限らない。会議では、議論の方向性を決めるための重要な情報や意見が交わされることもあるが、一方で、単なる感想や意見の押し付けといった、価値のない発言も少なくない。そのため、会議で発言しないことが、必ずしも価値のない人であるというわけではない。
また、会議で発言しない人にも、価値を発揮できる場は存在する。例えば、会議の準備や後片付け、資料作成などの裏方の仕事は、会議の円滑な進行に欠かせない。また、会議の参加者同士のコミュニケーションを促したり、議論の流れをまとめたりするなど、会議の進行をサポートする役割も、会議で発言しない人だからこそ担えるものである。
さらに、会議で発言しない人は、発言する能力や自信が不足している可能性もある。しかし、それは必ずしも仕事に意欲がないか、能力が低いことを意味するものではない。むしろ、発言する能力を身につけることで、仕事の成果を上げられる可能性がある。
会議で発言しない人に価値があるとする考え方
会議で発言しない人に価値があるとする考え方には、以下のようなものが挙げられる。
- 会議で発言するかどうかは、その人の価値を判断する基準にはならない。
- 会議で発言しない人にも、価値を発揮できる場は存在する。
- 会議で発言しない人は、発言する能力や自信が不足している可能性もある。
これらの考え方を踏まえると、会議で発言しない人に価値がないとする考え方は、必ずしも正しいとは言えない。会議で発言しない人にも、価値を発揮できる場は存在し、発言する能力や自信を身につけることで、仕事の成果を上げられる可能性がある。
会議で発言しない人への対応
会議で発言しない人への対応としては、以下のようなものが挙げられる。
- 発言する機会を与える。
- 発言する能力を身につけることを支援する。
- 発言しない理由を理解する。
発言する機会を与えることで、発言する能力や自信を身につけさせるきっかけになる。また、発言する能力を身につけることを支援することで、発言する意欲を高めることができる。さらに、発言しない理由を理解することで、適切な対応を検討することができる。
会議で発言しない人への対応にあたっては、その人の状況や能力を踏まえた、個別の対応が必要である。また、発言しない人にも価値があることを理解し、発言する機会を与えることで、その人の能力を最大限に発揮できるように支援することが重要である。
発言できない個人の病気みたいなものの存在
発言できない個人の病的なものは存在します。
発言できない個人の病的なものの代表的な例としては、以下のものが挙げられます。
- 吃音：吃音とは、話している途中で言葉が詰まってしまう、繰り返す、伸ばすなどの症状が出る言語障害です。吃音の原因は完全には解明されていませんが、遺伝や脳の機能障害などが関係しているとされています。
- 失語症：失語症とは、脳卒中や頭部外傷などの原因で、言葉を理解したり、話したり、書いたりする能力が失われる障害です。失語症の原因によって、発音障害、言語理解障害、書字障害などの症状が現れます。
- 自閉スペクトラム症：自閉スペクトラム症とは、コミュニケーションや社会性の発達に障害がある発達障害です。自閉スペクトラム症の人は、言葉を理解したり、話したりすることに苦手意識を持っている場合が多く、発言を控える傾向があります。
- 社交不安障害：社交不安障害とは、人前で話したり、行動したりすることに強い不安や恐怖を感じる不安障害です。社交不安障害の人は、人前に出ることを避けたり、発言を控えたりすることで、不安を軽減しようとします。
- うつ病：うつ病とは、気分の落ち込みや不安、意欲の低下などの症状が続く精神疾患です。うつ病の人は、気力の低下や意欲の低下によって、発言することが億劫になることがあります。
これらの病気や障害によって、発言することが困難になることがあります。また、これらの病気や障害が原因で、発言を控えるようになることもあります。
発言できない個人が病的な場合、適切な治療や支援を受けることで、発言できるようになる可能性があります。そのため、発言できない個人が病的な可能性があると判断した場合は、早めに医療機関を受診することが大切です。
結論
会議で発言しない人に価値がないとする考え方は、必ずしも正しいとは言えない。会議で発言するかどうかは、その人の価値を判断する基準にはならない。会議で発言しない人にも、価値を発揮できる場は存在し、発言する能力や自信を身につけることで、仕事の成果を上げられる可能性がある。
会議で発言しない人への対応としては、発言する機会を与えること、発言する能力を身につけることを支援すること、発言しない理由を理解することが重要である。
補足
会議で喋らず存在感を高めるにはどうすればいいか。
会議で存在感を高めるためには、ひろゆきさんのアドバイスに基づいて以下のポイントが挙げられます。
1. 少人数の会議（5人くらい）では、意見を聞かれる雰囲気になることがあります。積極的に参加したい場合は、同じ意見の人にうなずきながらサインを送り、相手が発言する際にはリアクションを強調することで、他の参加者からの話し掛けを引き出すことができます。
2. 大人数の会議（6人以上）では沈黙戦略が難しくなるため、会議前後にポジションを築くことが重要です。注目される情報やデータがあれば、会議の前後にメールやSlackなどで共有し、参加者からの認識を得ることができます。
3. 会議や話し合いが始まる前には、答えが出ていることが多いです。議題が周知されている場合、事前に調査やシミュレーションを行い、必要な情報や資料を用意しておくことで、自分の発言に説得力を持たせることができます。
4. ネガティブな気持ちにならず、「軽んじられている」と感じた場合でも、周りの人たちと同じ方向に物事を進め、実績とイメージを積み上げることが重要です。自分の発言が記憶に残り、ポイントが上がるような活動を心がけましょう。
5. 人間関係においては、敬語を使うことで余計な悩みを避けることができます。特に上司になった場合も、最初から誰にでも敬語を使うことで、将来的な問題を回避できます。
6. 話し方において、「絶対」という断定的な言葉を避け、かわりに「たぶん」「だいたい」「そういう傾向がある」など、柔軟な表現を用いることで、ツッコミを受けずに済みます。同様に、「うまくいかない」を「リスクがある」と言い換えることで、より受け入れられやすくなります。
