「なんで世界がNIKE離れか」について
「なんで世界がNIKE離れか」
スポーツウェアの巨人NIKEが、かつてない危機に直面しています。長年にわたり、革新的なデザインと強力なマーケティング戦略で世界中のアスリートや一般消費者を魅了してきたNIKEですが、近年、その輝きに陰りが見え始めています。本書では、NIKEの凋落の背景にある複雑な要因を多角的に分析し、スポーツウェア業界の変容と消費者の価値観の変化を探ります。
https://news.biglobe.ne.jp/economy/1105/pre_241105_1096362737.html
目次
1. NIKEの栄光と衰退
- ブランドの歴史と成功の軌跡
- 近年の業績低迷と市場シェアの縮小
2. 変化する消費者ニーズ
- サステナビリティへの関心の高まり
- パーソナライゼーションとカスタマイズの需要
3. 競合他社の台頭
- アディダスの復活とテクノロジー革新
- 新興ブランドの躍進と差別化戦略
4. NIKEの企業文化と経営戦略の問題点
- 多様性とインクルージョンの課題
- イノベーション速度の鈍化
5. サプライチェーンと生産体制の脆弱性
- パンデミックの影響と在庫管理の失敗
- 労働問題と倫理的生産への批判
6. デジタル戦略の遅れ
- Eコマースへの対応の遅れ
- データ活用とパーソナライズマーケティングの課題
7. ブランドイメージの変容
- スポーツスターとの関係性の変化
- ソーシャルメディア時代のブランディング
8. NIKEの再生に向けた展望
- 持続可能性への取り組み強化
- テクノロジーとデザインの融合
9. スポーツウェア業界の未来
- 新たな競争環境と消費者動向
- NIKEの復活シナリオと業界再編の可能性
1. NIKEの栄光と衰退
ブランドの歴史と成功の軌跡
NIKEは1964年にBlue Ribbon Sportsとして設立され、1971年にNIKEブランドを立ち上げました。革新的なシューズデザインと強力なマーケティング戦略により、急速に成長を遂げました。「Just Do It」というキャッチフレーズや、マイケル・ジョーダンとのパートナーシップなど、画期的なキャンペーンで世界的な認知度を獲得しました。1980年代から1990年代にかけて、NIKEはスポーツウェア市場でのリーダーシップを確立し、グローバルブランドとしての地位を不動のものとしました。
近年の業績低迷と市場シェアの縮小
しかし、2010年代後半から、NIKEは様々な課題に直面し始めました。競合他社の台頭や消費者ニーズの変化により、市場シェアが徐々に縮小。特に、アディダスやアンダーアーマーなどの競合ブランドがテクノロジーとデザインの融合で成功を収める中、NIKEのイノベーション速度の鈍化が目立つようになりました。さらに、パンデミックの影響やサプライチェーンの問題も重なり、2020年以降は業績の低迷が顕著になっています。
2. 変化する消費者ニーズ
サステナビリティへの関心の高まり
近年、消費者の間でサステナビリティへの関心が急速に高まっています。環境への配慮や倫理的な生産プロセスを重視する傾向が強まり、スポーツウェア業界もこの流れに対応する必要に迫られています。NIKEも持続可能な素材の使用や環境負荷の低減に取り組んでいますが、一部の消費者からは取り組みの遅れを指摘されています。
パーソナライゼーションとカスタマイズの需要
消費者は、より個性的で自分に合った製品を求めるようになっています。NIKEのNIKE By Youプログラムなど、カスタマイズオプションは提供されていますが、競合他社と比べると選択肢が限られているという指摘もあります。パーソナライゼーションへの対応が遅れることで、特に若い世代の消費者の支持を失いつつあります。
3. 競合他社の台頭
アディダスは2010年代に入り、Boostテクノロジーの導入やYeezyラインの成功など、革新的な製品開発とマーケティング戦略で大きな復活を遂げました。特に、テクノロジーとファッションの融合に成功し、若い消費者層からの支持を獲得しています。NIKEはこの動きに対して、十分な対応ができていないという指摘があります。
新興ブランドの躍進と差別化戦略
On RunningやHokaなどの新興ブランドが、特定のニッチ市場や機能性に特化した製品で成功を収めています。これらのブランドは、大手ブランドにはない独自性や専門性を武器に、急速に市場シェアを拡大しています。NIKEはこうした新興ブランドの台頭に対して、効果的な対策を打ち出せていない状況です。
4. NIKEの企業文化と経営戦略の問題点
多様性とインクルージョンの課題
NIKEは過去に社内のダイバーシティとインクルージョンに関する問題で批判を受けてきました。特に、女性や少数派の従業員の処遇や昇進機会の不平等が指摘されています。これらの問題は、企業イメージの低下だけでなく、多様な視点からのイノベーション創出の妨げにもなっていると考えられます。
イノベーション速度の鈍化
かつてはイノベーションのリーダーとして知られたNIKEですが、近年はその速度が鈍化しているという指摘があります。競合他社が次々と新技術を導入する中、NIKEの新製品開発のペースは相対的に遅くなっています。この背景には、組織の肥大化や意思決定プロセスの複雑化があると考えられています。
パンデミックの影響と在庫管理の失敗
COVID-19パンデミックは、NIKEのサプライチェーンに大きな打撃を与えました。特にベトナムやインドネシアなどの主要生産拠点での工場閉鎖により、製品供給に深刻な遅延が生じました。さらに、需要予測の誤りから在庫管理にも問題が発生し、一部の製品で過剰在庫、他の製品で品切れという状況を招きました。
労働問題と倫理的生産への批判
NIKEは過去から労働問題や生産工程の倫理性について批判を受けてきました。低賃金労働や劣悪な労働環境などの問題が指摘され、ブランドイメージに悪影響を与えています。近年は改善の取り組みを進めていますが、サプライチェーンの複雑さゆえに、完全な解決には至っていません。
6. デジタル戦略の遅れ
Eコマースへの対応の遅れ
NIKEは直販戦略を強化していますが、Eコマース市場での存在感は競合他社に比べて弱いという指摘があります。特に、アマゾンなどの大手オンラインプラットフォームとの関係構築や、自社のオンラインストアの使いやすさ向上などで課題が残っています。
データ活用とパーソナライズマーケティングの課題
消費者データの収集と活用、それに基づくパーソナライズマーケティングの実施において、NIKEは競合他社に後れを取っているという分析があります。NIKEのアプリやウェブサイトでのユーザー体験は改善の余地があり、データドリブンな意思決定や製品開発にも課題が残っています。
7. ブランドイメージの変容
スポーツスターとの関係性の変化
NIKEは長年、トップアスリートとの契約を通じてブランドイメージを構築してきました。しかし、ソーシャルメディアの台頭により、個々のアスリートが直接ファンとつながることが可能になり、ブランドの仲介役としての価値が相対的に低下しています。また、一部のアスリートとの契約問題や政治的な論争なども、ブランドイメージに影響を与えています。
ソーシャルメディアの普及により、ブランディングの手法も大きく変化しています。NIKEは従来の大規模キャンペーンモデルから、より機動的で双方向的なコミュニケーション戦略への移行に苦戦しています。特に、若い世代の消費者との効果的なエンゲージメント構築に課題が残っています。
8. NIKEの再生に向けた展望
持続可能性への取り組み強化
NIKEは環境負荷の低減と持続可能な生産プロセスの確立を重要な戦略として位置づけています。リサイクル素材の使用拡大や、製品のライフサイクル全体での環境影響の最小化に取り組んでいます。これらの取り組みは、環境意識の高い消費者からの支持獲得につながると期待されています。
NIKEは、AIやIoTなどの先端技術を活用した製品開発を加速させています。例えば、3Dプリンティング技術を用いたカスタマイズシューズや、ウェアラブルデバイスと連携したスマートウェアの開発などが進められています。これらの取り組みにより、テクノロジー志向の消費者層の獲得を目指しています。
9. スポーツウェア業界の未来
新たな競争環境と消費者動向
スポーツウェア業界は、テクノロジーの進化やライフスタイルの変化により、大きな転換期を迎えています。フィットネスアプリやバーチャルトレーニングの普及、サステナビリティへの関心の高まりなど、新たな消費者ニーズに対応することが求められています。また、直接消費者とつながるD2Cブランドの台頭も、業界構造に変化をもたらしています。
NIKEの復活シナリオと業界再編の可能性
NIKEの復活には、イノベーション能力の再強化、デジタル戦略の刷新、サステナビリティへの本格的な取り組みが不可欠です。同時に、業界全体では統合や再編の動きが加速する可能性があります。NIKEにとっては、戦略的なM&Aや新規事業への参入なども、復活への重要な選択肢となるでしょう。業界のリーダーとしての地位を維持するためには、変化する市場環境に柔軟に対応し、消費者との新たな関係性を構築していくことが求められています。
Citations:
[1] https://highsnobiety.jp/p/supreme-is-dead-long-live-suprem/
[2] https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/maidonanews/business/maidonanews-15477487
[3] https://www.ritsumei.ac.jp/acd/re/k-rsc/lcs/kiyou/10-4/RitsIILCS_10.4pp.233-252LIN.pdf
[4] https://bunshun.jp/articles/-/22099
[5] https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/mitsuyaku/pdfs/hokoku_yushiki.pdf
[6] https://note.com/kyoheisakaguchi/n/n2e26ab380bde
[7] https://kakuyomu.jp/works/1177354054881060609/episodes/16818023213958158948/comments
[8] https://catalog.lib.kyushu-u.ac.jp/opac_download_md/2534369/scs0293.pdf
変化する市場環境に柔軟に対応って
変化する市場環境に柔軟に対応するためには、以下のような方策が考えられます:
1. 継続的な市場調査と分析
- 定期的に市場調査を行い、消費者ニーズや競合他社の動向、新たなトレンドなどを把握します[1][4]。
- データに基づいて現状を分析し、自社の強みや弱み、課題を明確にします[3]。
2. 顧客フィードバックの活用
- 顧客満足度調査やフィードバックを積極的に収集し、商品やサービスの改善に活かします[1][2]。
- 潜在的なニーズを発見し、新たな価値提案につなげます。
3. 迅速な意思決定と戦略の見直し
- 市場の変化に応じて、経営戦略を柔軟に見直します[4]。
- 意思決定のプロセスを効率化し、迅速な対応を可能にします。
4. イノベーションと新規事業開発
- 既存の経営資源を活用しつつ、新商品開発や新サービスの提供など、経営革新に取り組みます[3]。
- 必要に応じて、業態転換や新規事業への参入を検討します。
5. デジタル技術の活用
- Eコマースやデジタルマーケティングなど、新しい技術やプラットフォームを積極的に導入します。
- データ分析やAIを活用し、より効果的な意思決定を行います。
6. 人材育成と組織の柔軟性向上
- 従業員のスキルアップを支援し、変化に対応できる人材を育成します。
- 組織構造を柔軟にし、環境変化に迅速に対応できる体制を整えます。
7. パートナーシップの構築
- 他社との協業や提携を通じて、新たな価値創造や市場開拓を目指します。
- 外部の専門家や支援機関を活用し、自社にない知見やリソースを補完します[1]。
8. サステナビリティへの取り組み
- 環境や社会に配慮した経営を行い、長期的な企業価値の向上を図ります。
- SDGsなどの社会課題解決と事業成長の両立を目指します。
これらの方策を組み合わせ、自社の状況に応じて適切に実行することで、変化する市場環境に柔軟に対応することが可能になります。重要なのは、常に市場の動向を注視し、自社の強みを活かしながら、迅速かつ適切に対応していく姿勢を持ち続けることです[5]。
Citations:
[1] https://note.com/rich_peony778/n/nda72889244c1
[2] https://www.sales-dx.jp/blog/responding-to-market-changes
[3] http://local-management-i.way-nifty.com/localmanagement/2017/09/post-0b19.html
[4] https://solvers-lab.com/column/management/minaoshi/
[5] https://tax-help.jp/topics/2019/01/post-170.html
[6] https://www.itmedia.co.jp/im/articles/0305/24/news001.html
[7] https://business.adobe.com/jp/blog/perspectives/170403-capture-changing-customer-needs
[8] https://biz.moneyforward.com/establish/basic/55606/
低迷してるのかNIKE
私はNIKEのシューズを履いていますが、今こんなことになっているんですね。
